Imagine a sensação de que, neste
exato instante em que você está lendo este artigo, seja 6ª. feira.
Final de mais uma semana e... IHA!...
do expediente... é um momento especial, concorda?
Quem não gosta de saber que, por
apenas estar na 6ª. feira, abre-se uma expectativa de que nos próximos dois
dias você poderá se dedicar a atividades que bem entender e escolher, ou
simplesmente não fazer nada.
Confesse, é uma deliciosa,
relaxante e cá entre nós, merecida sensação!
Adoramos quando chegamos ao
final de algo.
Nos sentimos vitoriosos.
E ficamos mais satisfeitos ainda quando, ao rememorar os eventos que aconteceram durante a semana que esta prestes a terminar, descobrir que colhemos os frutos que vieram amadurecendo, foram cuidadosamente acompanhados, tratados, alguns ainda não chegaram ao ponto e outros, infelizmente tiveram que ser descartados.
Sentimos uma dose de orgulho
pelos resultados alcançados.
E mais ainda, quando não somente
aquilo que planejamos foi realizado, mas houve superação.
Pois somos assim.
Muito bom, não é mesmo?
E assim também é a razão de ser do PPCP.
Ops!?!?!
PPCP?
Syn!
É a sigla para Planejamento,
Programação e Controle da Produção.
Cujo objetivo é ser o maestro da
orquestra ou o cérebro de sua empresa.
E popularmente conhecido como
PCP.
Um desafio que merece ser
adotado pelas empresas, particularmente aquelas que produzem bens e serviços.
Um desafio que requer muita
fibra, força de vontade, tenacidade e mais do que tudo, sabedoria para se
comunicar e firmeza em superar adversidades, das mais simples até aquela considerada
impossível (para os outros, claro!).
O mais incrível do PPCP é que ele não produz absolutamente nada de concreto!
O PPCP simplesmente une e trata
os principais elementos que fluem em sua empresa: Informação, Produtos_Serviços
e Documentos.
E busca oferecer as melhores
alternativas possíveis para que eles atendam aos prazos combinados.
Como sempre digo... simples e complexo!
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| http://synerhgon.com.br/SYNERHS_curso_pcp.htm |
E no entanto, uma vez adotado,
implantado e em plena operação, torna-se elemento chave para que se possa
atingir as metas e os objetivos _ de Produção, Vendas, Estoques e Mercado _ e
tornar a orquestra (pois, como disse, ele é o maestro de sua empresa) afinada
em ritmo, timbre, balanço e harmonia.
A orquestra abrange tanto a produção (o local aonde se faz dinheiro) como compras, vendas, almoxarifado, TIC, qualidade e todos os demais departamentos que estão diretamente envolvidos com aquele fluir.
Porém, para que possa alcançar este status, algumas recomendações básicas e fundamentais são necessárias:
- a diretoria precisa acreditar
que é chegada a hora
- a diretoria deve estar
disposta a encarar este desafio
- a diretoria vai oferecer todos
os recursos necessários
- a diretoria quer colher no
futuro melhores resultados
Syn!
Exatamente isto!
Se a diretoria não estiver preparada para acompanhar e apoiar, esqueça!
E mais outra: não faca isto sozinho, será uma missão suicida e impossível.
Uma vez que as recomendações
acima sejam seguidas, pode-se dar início, sem temor de encontrar um gosto
amargo, parecido com a síndrome da 2ª. feira.
E assim, tornar sua empresa um fluir que pensa com um cérebro só, com uma orquestra afiada e afinada e o saudável desafio de viver todo dia como se fosse uma 6ª. feira ;-)
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| http://synerhgon.com.br/index.htm |
PS: Se gostou, compartilhe com sua rede de contatos aí na empresa e nas redes sociais. Se tiver dúvidas ou queira compartilhar suas sensações, deixe seu comentário e conversamos. Syn! Vibro que aprecie muito!
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